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工商管理

  • 投资战略管理及实证分析(1)

    企业 的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用,并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。 显然,企业的投资战略作为企业的分战略,应该在 发展 方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互... [查看详细 ]
  • 论国有企业干部管理体制改革(1)

    一、干部管理:国企改革急需突破的体制“瓶颈” 经过多次改革调整,我国很多国有 企业 基本上建立起了 现代 企业制度,走上了正轨,逐步适应了现代市场 经济 体制,正显示勃勃生机。但也无庸讳言,还有相当多的企业改革并不彻底,没有触及根本。很多国有企业... [查看详细 ]
  • 论:关于在企业实行预算管理的探讨(1)

    传统的 企业 管理是板块式的:业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等,有很多“管理”,但管理有时往往难以到位或者相互冲突,因为“头痛医头,脚痛医脚”,治标未治本; 现代 的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理:“系统”所要求的是各种... [查看详细 ]
  • 战略管理:重组企业业务流程确保战略目标实现(1)

    如今, 企业 已经认识到了战略规划对于自身 发展 的重要性,他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助,来制定企业发展战略。然而,在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离,难以达到预期的目标,致使一本本厚厚的战略报告最终成为企... [查看详细 ]
  • 浅析民营企业职工民主管理的有效途径(1)

    【摘要】随着经济社会发展的不断深化,以民营企业为主要形式的非公有制经济正逐渐形成并日趋完善,它是社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业职工如何民主管理?文章从法律、法规和政策的角度进行了分析,提出了民营企业职工民主管理的内容、职权和有效... [查看详细 ]
  • 企业人才管理的探索 (1)

    随着高 科技 的 发展 和 社会 的进步,西方 现代 管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的 艺术 。 企业 管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的... [查看详细 ]
  • 战略管理运行体系的构建(1)

    对 企业 发展 战略及战略规划的重视,也是近两年企业界的趋势,无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入 中国 内地市场所带来的竞争压力,还是各行业 目前 激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应环境的... [查看详细 ]
  • 正反馈闭环管理系统(1)

    【 内容 提要】本文从系统 科学 角度出发,以 现代 大型 企业 为 研究 对象,将控制 理论 引入企业管理,与现代企业管理理论和 经济 激励理论相结合,提出了一个新观念——员工激励经营者,一个新制度模型——员工激励经营者机制,一个新理论——正反馈闭环... [查看详细 ]
  • 战略财务管理与企业战略的适配基础(1)

    引 言 当今世界,企业战略管理理念已经深入人心。许多已经普遍进行的企业活动,比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等,实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在发展的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定... [查看详细 ]
  • 用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势(1)

    近年来,国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节,但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的本质问题。如何在竞... [查看详细 ]

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