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2012年党群工作部工作要点

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:一、完善党群工作部各项考核制度,将党总支“创先争优”、工会“三优一先”、共青团“青年先锋号”的考核标准于1月底拟定,2月正式纳入考核评比。 二、围绕生产、经营指标开展一些行之有效的提升产、质量指标的劳动竞赛,使产、质量及管理工作上台阶。 三、按

一、完善党群工作部各项考核制度,将党总支“创先争优”、工会“三优一先”、共青团“青年先锋号”的考核标准于1月底拟定,2月正式纳入考核评比。

二、围绕生产、经营指标开展一些行之有效的提升产、质量指标的劳动竞赛,使产、质量及管理工作上台阶。

三、按照公司的具体要求,针对不同级别的员工及其不同要求,结合一线具体操作,每月、季进行一次班组练兵和班组经验交流相结合的培训。

四、建立师徒帮教的学习形式,将个别学习和统一培训相结合,在学习中工作,在工作中学习,理论和实践不脱节。

五、每季度针对生产、经营的实际情况,有针对性地开办党、工、团工作经验交流会,促进民主管理、廉洁自律,严抓党员干部的工作作风。

六、结合企业近年扭亏增盈目标的实现,在党员、团员、职工中,每月针对产质量、消耗、出勤等指标开展优秀岗竞赛,分别按部门、按比例在一线车工、班组长、教质量员、工长、管理者中选出优秀者,采取上岗挂牌、张贴照片等形式,以期达到学先进、促生产、比学赶帮的热潮。

七、结合生产实际,将生产部每月对五大车间及动力科综合评比工作纳入民主管理,对完成情况实行透明公开,每月一小评,每季一大评,均张榜公示,设流动红旗,由生产部、党工部以敲锣打鼓的形式送到现场。

八、针对目前班组管理中存在的问题,以部门为单位,每季度评出一个本部门的标杆班组,以重点指标、集体操作比武的办法,促进班组建设,同时增强团队协作精神和凝聚力。

九、围绕企业指定的生产、经营指标开展春、秋季操作运动会。

十、在劳动竞赛上改变方法,在日常工作中做好调研,结合生产过程中出现的薄弱环节,协助生产部组织劳动竞赛,程序上由车间提出、系统领导审批,再由生产部、党工部联合调研,从而确定目标。完成目标者需通过一个月的巩固期,到期如未能巩固,只发放奖励数额的一半。

十一、在场门口设立宣传栏,按照时间、项目、车间分设不同栏目,及时更新。

十二、结合企业职工文化的需要,在党、团和工会中举办各种文体活动。

一季度重点:三·八妇女节

二季度重点:五·四青年节

三季度重点:国庆61周年

四季度重点:厂庆56周年

十三、将对车间、部门的黑板报、广播稿和闭路电视的要求按分配纳入到党、团、工会的评比中,每月一小评,每季一大评,并给与奖励。

十四、做好开源节流的宣传工作,对浪费、工作责任心不强、管理工作不严而造成损失的现象采取公开报道。

十五、本部门成员每天结合自己的工作深入一线,了解、掌握职工群众中的热点问题,给领导做好参谋。

十六、善于做好职工群众的思想工作,经常深入基层听取意见,将企业的维稳工作做好,将各种问题杜绝在萌芽状态,为企业生产经营的稳定做出贡献。

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