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水利局副局长2006年度述职报告

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-03 字体: | | 打印文章

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述 职 报 告
水利局党委副书记 副局长 …
(2006年12月5日)

各位、同志们:
我于今年3月份由……调任县水利局党委副书记、副局长,按照局党委的分工,分管水资源办公室、水产技术推广站、水利服务中心、河道管理所、扶贫、招商引资和县委县政府中心工作。半年多的时间里,十分注重摆正自己的位置,处理好方方面面的关系,当好配角,唱好主角,迅速的进入了工作角色,在局党委的正确下,在单位职工的支持下,根据工作分工,认真履行职责,较好地完成了党委交给的各项任务。同时不断坚强学习,各项素质都得到了提高。现把任职以来的工作情况如下:
一、迅速做好角色转换,加强学习,努力提高驾驭本职工作的能力
自己从驾驭全局的乡镇工作到分管一个部门的部份工作,工作任务和工作方式都发生了变化,经过半年多的工作实践,迅速实现了角色的转变。水利工作专业性强,涉及面广,我到水利局工作,面对新形势、新环境,为尽快进入角色,适应本职工作,我始终坚持把学习放在重要位置,通过学习提高工作能力。首先,加强了“三个代表”重要思想和党的方针、政策的学习。提高自己的政治洞察力和鉴别力,使自己始终做到了与党中央保持高度一致。其次,为了尽快熟悉业务,了解情况,充当内行,加强了水利业务知识的学习。掌握业内的最新知识和最新动态,把握其运行机制,摸透其发展规则,使自己在对分管业务的决策时能够做到业务娴熟,得心应手。其三,加强了工作方法和工作艺术的学习。虚心向班子成员学,向老同志学,不断丰富经验、拓宽视野、增长才干,提高组织协调和决策指挥能力,为创造性开展工作奠定了基础。
二、统筹兼顾,强化管理,抓住重点,奋力创造工作实绩
半年多来,根据工作分工,结合分管单位的实际,强化管理措施,所分管的工作都取得了较好地成绩。 水产工作。完成了瓦房店水库、水泉沟水库、郭台子水库、李杖子水库无公害水产品产地认证工作;完成了全县水产品药物残留检测工作;完成水产品产量300吨,渔业产值390万元 扶贫工作。组织我局机关干部25人包扶坤都营子乡张家窑村8户贫困户。所有包扶人员动真情,办实事,切实帮助贫困户解决了实际困难,并帮助每户研究了制定了致富项目。同时组织所有机关干部扶贫捐款3700元,局支持项目建设资金15万元。
水利服务中心工作。水利服务中心是我局职工最多,包袱最大的单位,分管后,深入企业了解情况,深挖可利用的有效资源,重组了单位机构,由三个单位重组成二个单位,新组成的领导班子想职工之所想,急职工之所急,深入市场搞调研,通过充分论证,对单位的钻机实行承包制,利用单位闲置的院落搞养殖,大大的增加了单位的收入,现在单位焕发勃勃生机,激发了广大职工的工作热情,保持了单位的稳定。水利服务中心党支部2006年被县委评为先进党支部。
河道管理所工作。河道管理所可以说是水利系统最难管理的单位,河道管理工作是易发生纠纷和群众上访的工作,工作稍有疏忽和过失,会造成很大的社会影响,我接管后充分发挥对乡镇农村工作较为熟悉的优势,根据河道所的管理工作与农民直接打交道的性质,进行了认真地分析和,大胆指出存在的问题,梳理出做好河道管理工作的新方法,经半年多的管理,因河道工作纠纷上访的案件明显减少,两个河道所的收费明显增多。
三、牢记宗旨,时刻保持清政廉洁,努力做好其它工作
在廉洁自律方面,我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到在生活上廉洁俭朴,在经济上公私分明,在工作上秉公办事,严格约束自己,切实管好自己和身边的工作人员。
按局党委的安排,临时主抓了旧办公楼出售和新办公楼装修工作。工作中积极联系买主和装修队伍,为出卖旧楼和新楼装修方案出谋划策,做到了公开、公正、公平、透明,确保了旧办公楼的增值和评出了精干装修队伍。
总之,我按职责的分工,所分管的各项工作,都取得了一定成绩,但是距党委和职工的要求相比还存在着一定差距。今后,我决心进一步加强学习,严格要求,力争做到上不愧于组织的教育和培养,下不负于职工的要求和希望。

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