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范园园，男，1985年8月生人，2005年7月毕业于石家庄铁道学院土木工程系，现任铁运公司甘泉铁路项目经理部二工区经理。
甘泉项目部于2010年6月组建。一上场，按照计划要求，二工区临建和拌合站建设要在七月底完成。望着荒漠的草原，范园园也有些茫然。工期紧，任务重，人员不到位，缺水少电，十几里见不到一户牧民，要在一个多月的时间内完成临建任务谈何容易。
在施工便道的修建过程中，有些牧民经常拦路堵车，影响施工，为了能按期完成任务，他主动到牧民家了解情况并采纳牧民意见,积极搞好20多公里管段内牧民的关系。优化建设方案，每天到现场指挥工作，保证了施工便道和线路两侧防护铁丝网顺利拉通，为抢运临建材料和拌合站设备进入现场创造了条件，终于提前3天完成工区临建任务及拌和站建设。
进入施工阶段后，他坚持晚例会制度，每天晚上与工区各部门人员沟通，解决施工现场存在的困难及问题,并组织工区各技术人员学习相关的施工知识，提高业务能力。特别是在施工队开挖桥桩基和桩基灌注作业中，他与技术员一起，紧盯现场生怕出现一丝误差。一次在灌注昌吉高勒大桥桥桩时，正逢草原雨季，为了抢工期，他坚持按计划施工，由于便道泥泞不好走耽误了时间，水泥罐车倒混凝土时出现“卡壳”，灌桩遇到了麻烦，他与项目总工和技术人员一起，及时采取应急措施，沉着应对，避免了废桩的发生。
在检查桥桩钢筋笼的绑扎过程中，他总是一丝不苟，用自制的模板尺一段一段检查，发现尺寸不符合要求，立即要求拆掉重绑，架子队见他抓质量这么严格，再也不敢糊弄了。在路基土方碾压过程中，他及时组织技术人员进行指导，按标准施工，绝不允许超厚度进行碾压，使他们工区的工作一直处于领先地位。
作为工区经理，他经常配合项目部书记做好职工的思想教育工作。由于施工环境比较艰苦，员工情绪有时波动很大，他主动与员工沟通，做思想工作，鼓励他们克服困难，坚持工作。他还通过相关渠道掌握员工思想动态，带领工区员工树立了二工区迎难而上，互帮互助的团队精神。
他政治素质强，思想进步，积极靠近党组织，经常向党组织汇报思想，向党员同志看齐，被项目部党工委列为2010年党员发展对象。
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