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员工最愤愤不平的辞职报告

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-06 字体: | | 打印文章

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骂的困惑——领导三骂

1、 被合作伙伴骂:工作地点是在现场,进入现场后经常会与合作伙伴半坡湖度假村打交道,过程中对方经常是张口就骂,什么:“你个傻子、你全家死光了”等等话语,心中怒不可遏却又无可奈何,唯有自行消解,工作还要朝前推下去。当得知发展总和项目总尽然也被骂:“绑架了你儿子”时,心中愕然!

2、 被同事骂:合作伙伴的素质无法要求,公司同事素质应该相差不大,正常工作的冲突,相互的口角也都在所难免的,但起因工作也就释然一笑,都是为了工作。但被年仅二十六七的小伙当着项目总面骂到:“不和你这婊子养的说了”时,身为一个80高龄老母亲的女儿,身为一个8岁孩子的母亲,身为女性——我出离愤怒了,投诉至项目总、人力,要求:“他在事发人面对我当面道歉。”只是,这道歉直到一个月后家属答谢会上,我8岁儿子稚嫩的说:“我妈妈总生气,……”后,才听到。听到时,已索然无味。同事之间出口伤人后,道歉需要8岁孩童才行,心中叹然!伤害深深的刻在了心上,就连身体也发出了愤怒,年底患上亚急性甲状腺炎。

3、 听同事对乙方的漫骂:原来骂是一种工作常态,对同事骂,对施工单位那更是张口就骂,骂施工单位笨,不用心等等,每一件事如果有成绩那一定是甲方骂出来的结果;如果错了,那一定是施工单位的错,监理的错,甲方一定没错。经常听到:“这帮人又欠骂了,几天不骂就不行”,同路人就是如此同路?此路不同也罢!心中愧然!

尊重的困惑——崇尚个性就要丢失礼仪吗?

4、 对人的尊重:公司行为准则中,对同事之间、上下级之间的如何称呼是有明确规定的,领导倡导直呼其名,吴老师也在论坛上明确不要称呼总呀总的。可现实版中,的确听到同事之间或上级对下级直呼其名,但对领导却要么就“××总”,要么就是“老大”。原来“尊卑有序”,仅仅只是对于地位权利而言,而全无长幼有序;在领导很少能听到:“请你、麻烦你、谢谢了”等等词语,听到很多的是:“×××,你来下”。每当听到意气风发的仕官生说起重庆的张静张工时,总是:“张静如何如何时,……”时,叹然之极!吕不韦曾说:“古之圣王,未有不尊师者也”。圣王尚且尊年尚齿,更何况我们!

5、 对西安的尊重:领导从重庆走向全国,走进西安,真是很捧。重庆、成都领导有许多地方做的很捧,让人由衷称赞。但这也并不代表西安就很差,西安的本地员工就不行,只是一个运作了十几年的成熟公司和一个新成立公司之间的差距,所以才会有外派支援同事。来支援的同事的确很辛苦,但并不能代表就可以不尊重西安整个城市,可以不尊重西安当地员工。年轻的仕官生说:“我知道公司派我从重庆来,就是带着重庆先进的工程管理经验来管理西安的”——项目工程组开会上发言;“西安当地整体素质很差,要手把手的教、”——项目启动会PPT中的,好在被删除;“完全有可能将西安公司全部员工都从重庆调动,不用本地员工”——接上句讨论关于公司员工本地化时。既然进入西安,请尊重这座城市,尊重这座城市的人;既然进入西安,就请相信这座城市,相信这座城市的人。西安很捧,西安人也一样捧!

6、 对施工单位人的尊重:同路人中有一些年长者,他们的职位并不高,只是现场单一专业负责人,但这并不代表甲方可以对其不尊重,经常听到同事,对着一位年过50的老人直呼:“老王、老孟”,而对方还是称呼我们:“×工”时,我那个惭愧,言语无表。我们每个人对外是代表领导的企业形象而非个人,我们的一言一行都体现的是领导精神。想来当被称做老王、老孟如果说起来,一定会说:“龙湖太没水平了”,而不会说那个工程师没家教。尊师敬老是中国传统美德,是需要我们一代代传承下去,是教育的责任也是企业的责任。希望大家明白:我们要让别人尊重的你本人而不是你所在的位置!

赞叹领导、感谢领导

7、 有机会参加了集团机电集采配置标准的制定,也就有了机会遇见重庆的张静张工、集团的阚工,那次短短几天的接触,我被张工、阚工折服,她们技术上的精通,为人的谦合,对我毫无保留的技术交流和提醒,良好平和的心态,唯有赞叹。通过集采,还接触到其它地区公司年轻的工程师们,大家对技术上的钻研让我兴奋,就连争吵都是开心的。赞叹佩服二位大姐、赞叹其它地区公司的工程师,值得我学习。通过集采不仅仅收获技术的硕果更收获人生的高度,弥足珍贵。感谢进入西安领导发生的所有事、经历的人,感谢领导。

二点建议:

8、 建议一:各公司人员借调时,请先真正了解所调人是否真的就那样合适?由其对仕官生请慎重。

9、 建议二:在绩效考评中,能增加下级员工对上级的考评(最好是匿名)。这样才有可能真正让集团高管对管理团队透过现象看到本质,而不会像一串藤上的猴群,只看屁股不看笑脸,只朝上看不朝下看。

相信领导、相信**会越走越好!再见领导!

xxx项目 水暖工程师

**写于辞职前夜

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