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成本观念培训研讨会纪要(公司企业)

发布人: 谜语网 发布时间:2015-09-14 字体: | | 打印文章

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总办2012第[006]号

第一:工厂的管理

工厂是如何控制的,关键是如何控制厂区,每个人都要关注:每件事情、每个区域、每个人都是重要的,关键是四项:产量;效率;质量;成本。

一、产量

观点:高产量低成本;低产量高成本。

好的机器设备教会工人操作产能将上升很多,管理主管每天接受新的工作,每天都要对工人进行培训。为什么有些人可以进步晋升,因为他想的不只是现在还有未来,努力工作会得到相应的机会和报酬。每天培训工人如何努力工作,公司利益很高就会给予相应福利报酬,让工人懂得达到高产量低成本,想办法提高单人产量。二、效率

观点:高效率低成本;低效率高成本。

高产量与高效率相辅相成,所以高效率低成本、低效率高成本。

三、质量

观点:高质量高成本;低质量低成本。

国际市场非常大,我们出口美、日、欧、俄、中东、南非,但在上述市场占有量非常少,这些市场都要求好的工厂和好的质量,如果提供好的产品将获得好的回报。

质量体系:人员;DMP(良好的操作规范);

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