推荐阅读：破窗理论在人力资源管理过程中的应用 文章标题：破窗理论在人力资源管理过程中的应用 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他让了两辆一模一样的汽车，一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。然后把后一辆车的车牌摘掉，并且
破窗理论在人力资源管理过程中的应用
文章标题：破窗理论在人力资源管理过程中的应用美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他让了两辆一模一样的汽车，一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。然后把后一辆车的车牌摘掉，并且把车顶打开，结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，他把那辆车的玻璃砸了个大洞，结果仅仅几个小时车就不见了。
以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗子理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。
破窗理论启发我们在企业人力资源管理过程中，应该注意到以下几个方面：
一、企业教育员工不要做“破窗”的第一人。
二、自觉遵守企业规章制度，对于违反制度的要及时给予处理。
三、养成自我约束的职业道德观念，而不是让自己学会从众的心理和法不治众的观念。
四、企业对员工中发生的一些影响企业的小行为，要引起充分的重视，不能睁一只眼闭一只眼。
五、公司要鼓励及时“补窗”的行为，使大家心中有公共意识。
破窗子理论在现实的工作中，出现的相当普遍，当然企业如果出现这些现象，要引起管理人员的重视，保持一个良好的企业CI的良好形象，而不是一个不良的现象出来，大家都仿效，依次为荣。
悬松随笔
20xx年7月29日
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