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“家和万事兴，万事和为贵……”多么气宇轩昂而又睿智精辟的话语！一句话，道出了中华五千年文化自古崇尚“和谐”的历史，也道出了东方礼仪之邦构建社会主义“和谐社会”的共同心声。随着十届人大三次会议的召开，“社会主义和谐社会”这个新的政治理念，在人们的眼中变得清晰可见。而对于一个曾经有着优良传统与光荣历史、曾经为国家创造了巨大物质财富与精神财富的石油企业来说，“构建和谐企业”就成为我们“十一五”乃至今后较长时期内参与构建和谐社会的应有之义，也成为企业实现可持续发展的必然要求。
那么，究竟如何以科学的发展观为统领，在创建百年油田，搞好二次创业的伟大实践中，践行《纲要》精神，构建和谐企业呢？我认为主要应从以下几个方面入手。
第一要坚持以人为本，从人力资源开发上为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍
“企”字无人则止，和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。
“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。
对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想，如果企业所有的员工都能自发的将情绪调整到最佳状态，每天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展，对待工作和企业就象对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候，我们的企业将会呈现怎样一番繁荣昌盛的景象？俄国著名科学家巴甫洛夫曾说过“在我领导的这个集体内，相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而这样的做法，对我们共同的事业，就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。
而我们物资集团经过40多年的艰苦创业，终于发展成为一个具有雄厚购储销综合实力、年采购供应能力在100亿元以上、具有系统的采购、仓储、供销、再生资源利用、闲置资产租赁、科技保障和实业产品开发等营销体系、可以为用户提供全方位的物资营销和物流服务的大型物资企业，这些辉煌业绩的取得与企业的管理者坚持以人为本，重视人力资源开发是密不可分的。“企业是职工家园，职工是企业主人”的企业经营哲学也正是“以人为本”的科学发展观在物资集团的具体体现。我曾有幸参加物资集团团委主办的几次大型活动，在每次的活动中，我都会被现场的气氛所打动，都会为自己是这个大家庭中的一分子而感到无比的骄傲和自豪！“物资集团是我家，我们都要热爱她；物资集团是我家，我们都要建设她”当这句被物资集团4000多名员工用无数的行动践行过的话语从现场所有的人的口中脱口而出，成为一名铿锵誓言的时候，我相信那久久回荡的余音一定会打动你我，打动所有的家园兄妹，这是一种愿景与精神的激励，这是一种信念与情感的流露……
曾几何时，“送温馨、送温暖、送温情……”的一桩桩、一件件让我们体会到了物资集团大家庭的关爱和温暖；曾几何时，集团领导与家园兄妹欢聚一堂的激情表演让我们感受到了物资集团万众一心，和谐发展的旋律和乐章；又曾几何时，集团经理与基层职工无缝隙交流的亲切话语又让我们听到了“
家园有你明天怎能不辉煌，吾将定当冲锋在前与你再攀新高峰”的心声与共鸣……这无数的事实已经生动的告诉我们：一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因，以人为本，一切从员工的利益出发，让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们、时刻与他们同在，当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候，他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥，从而实现和谐企业之“人和”，实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的过渡。
第二坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。
和谐企业不可能建立在贫穷落后的基础上，历史唯物主义的观点表明：社会生产力发展不足，人的基本物质利益得不到满足，生活水平得不到应有提高，是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”高度的概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”，有了改革开放，有了中国今天翻天覆地的变化。资金在全局始终名列前茅，到2005年年底已达3.7亿元；不良积压物资全部变现；历史遗留问题基本解决；生产办公条件逐步改善，企业面貌发生了深刻的、巨大的变化。由此可见，发展是企业的第一要务，是构造和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应该按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住战略机遇，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续、快速、健康、协调发展。只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，才能创造出最佳的经济效益，才能为构造和谐企业奠定坚实的物质基础。
第三坚持以学习为手段，从队伍素质的提高上为构造和谐企业注入与时俱进、开拓创新的科技力量。
“科学技术是第一生产力”。那么通过“建设学习型企业，争做知识型职工”来努力提高职工队伍的素质也就成为知识经济时代的必然要求，成为提高企业综合竞争力，促进企业和谐发展的内在动力。
在实现企业的发展由适应型企业向学习型企业过渡的过程中，我们首先要因势利导，采取读书自觉和教育培训相结合的形式，引导职工爱学习、增本领，更好应对市场竞争的挑战；其次要逐步完善岗位成才激励机制，积极引导职工钻研实用技术和操作技能；最后还要积极创造条件，努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。
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第四坚持以文化为导向，从团队精神的凝聚上为构造和谐企业塑造健康稳定、持续发展的精神支柱。
制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准。因此我们要以文化为导向，建设独具特色的企业文化，在企业内部形成良好的精神氛围，树立企业与员工的共同愿景，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神，为构造和谐企业提供精神支撑。
企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”的作用。世界上那些成功的企业，无一例外的都具有自己独特的企业文化，从ibm公司的“尊重个性、服务顾客、精益求精”到四川长虹集团的“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”，所有这些引人注目的宣言，都成为这些知名企业独树一帜的标志。
物资集团在40多年的发展历程中，经过不断的打磨与实践，经过不断的探索与总结，终于在企业文化建设方面围绕着“内建家园、外树诚信”的中心内容，形成了为全体员工所共享的企业精神和企业理念。从“以德为本、以才为上、公平竞争、用人所长”的人才观到“有形物资、无限服务、合作双赢、共享未来”的企业理念，无一不体现出企业管理者的经营思想和文化内涵；从“四个过渡”的提出到“大庆物资”品牌战略的确立，无一不体现出企业管理者的战略眼光和创新意识。一年一度的劳模会慰问演出、“三八”节温馨传递、元旦之夜的激情狂欢、企业文化的理论研讨……构成了物资集团企业文化建设绚丽多彩的画卷！家园的兄妹们，你们感受到那种力量的传递了么？你们聆听到那种和谐的旋律了么？让我们再一次用物资集团孙铁文总经理的一句话，“
家园有你明天怎能不辉煌，吾将定当冲锋在前与你再攀新高峰”来激励我们并肩前行吧！
综上所述，一个“和”字，上可以兴国安邦，下可以相夫教子。而对于一个现代企业，通过人力资源、物质保障、队伍素质以及团队精神等各个方面的精心培育形成一股强大的合力，构建社会主义“和谐企业”，是现代企业家们义不容辞的责任。让我们携起手来，共同创建和谐的家园，共同憧憬美好的明天！
