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一、重新规划——促成动员：
我是谁：天生职业经理人的材料我要成为谁：真正的职业经理人
我拥有什么：经理人优秀的个人品质——永恒的职业忠诚度。
我欠缺什么：经理人卓越的经营管理才能——职业经理人卓越的经营管理才能是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现。
我该怎么办：
1、接受市场挑战、主动挑战市场、从挑战自己开始。
2、信念与目标；足够的勇气；目光远大；持之以恒；知识与智慧。个人缺点及改正措施：意识到的：将处理好人际关系、融洽人际关系作为一项政治工作去完成。
纠正方法：与人友善相处、相处中少一点个性、每天拿出20分钟来与人主动热情的沟通，做到容人容事。
年度目标：为工作建立起融洽的氛围、为自己营造快乐的空间。
部门缺点：专业营销人员少。
纠正措施：热情、创新精神是无穷尽的财富。
2、勾划愿景
我是谁：项目营销组组员我要成为谁：能够成功运作项目的项目负责人
我要怎么做：
1、提出方案。
2、发动群众。3、开拓市场。4、与项目同发展。5、形成品牌。个人愿景：两年内个人愿景与工作愿景重合，交集在——工作中两个项目的成功！我是谁：刚在哈尔滨立足的农村姑娘
我要成为谁：立足于城市银领行列，具备职业经理人实际才能的农村姑娘
我要怎么做：今年是自己生活和职业生涯的双重转折点，成功即代表个人命运及家族命运的改变。
3、建立评量系统：
我是谁：企业培养了四年的中层干部
我要成为谁：能够用科技管理方法管理激发自己和队伍的职业管理者
我要怎么办：以评卡为主要评量系统，并在全部门中使用；对于没有评卡的员工采取灵活方法评量。
二、重建组织结构1、建构经济模型：
我是谁：市场部中层经理
我要成为谁：能够带领队伍进行市场开发的营销精英。
我要怎么办：以项目为市场突破口，以分销渠道为项目突破口
2、组织实体基础建设：
我是谁：龙塔创新体验项目组营销组成员
我要成为谁：随着项目成长成为成熟的营销干部
我要怎么办：运用好现创新经济体验项目小组的组织平台和机构。
3、重新规划工作结构：
我是谁：市场部经理
我要成为谁：协助领导将项目运作成功的鼓干
我要怎么办：每天都提前一步思考项目运作下一步进展，协助领导推进八个组工作，关注项目运作细节，达到项目成功。
三、重振活力
1、掌握市场焦点：
我是谁：营销组成员
我要成为谁：不放过任何市场机会的飞鹰
我要怎么办：通过市场调查，进行市场分析，从而掌握市场动向、了解客户需求。
u生日嘉年华
u龙凤呈祥喜宴
u镜泊峡谷营销辅助工作
u龙塔市场其他关键市场情报
2、创立新事业：
我是谁：事业生涯有机会起步的女白领
我要成为谁：女职业经理人
我要怎么做：两个项目就是事业，只许成功不许失败——市场上形成品牌
3、透过资讯科技改变规划：
我是谁：21世纪的职业女性
我要成为谁：21世纪的职业女经理人
我要怎么办：灵活运用当今科技资讯体系——两个项目网络网页的制作、网络宣传的实现、网络营销的实现。
四、重获新生1、设立报酬制度：
我是谁：能够部份激发团队激情的市场部中层领导
我要成为谁：带领着一支信心百倍、锐气十足的营销队伍的市场部经理
我要怎么办：项目发展中的奖罚、报酬制度主要与评卡联系，特殊情况以灵活方式执行。
2、促进个人学习：
我是谁：学习第一的职业女性
我要成为谁：具备知识、能力、心理三方面素质的，有卓越经营管理才能的，女职业经理人
我要怎么办：
l知识素质：每天阅读管理营销专业书籍至少一小时，理论指导实践。
l能力素质：实践中不断积累营销经验、实践中的体会与理论结合。
l心理素质：融洽人际关系，心理素质上继续提高。
3、发展组织：
我是谁：市场部经理、项目倡议者之一
我要成为谁：拥有尖锐营销部队的市场部经理
我要怎么办：在项目成长中注重员工能力的培养，意识的培养，带出一支营销或项目发展过程中的优秀中间力量。
职业经理人自我变革新图谱个人规划责任编辑：飞雪 阅读：人次
