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2009年副院长述职报告

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-03 字体: | | 打印文章

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本人自2009年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长,协助院长分管蚌埠地区行政工作,主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员,一年来,按照中国建材集团的战略指引,认真贯彻落实蚌埠院的发展战略,虚心向老同志学习,在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的同时,不断提高自身素质和业务能力,改进工作作风,在彭寿院长的带领下,在集团公司和各部门的帮助下,在同志们的支持配合下,践行科学发展观,团结和带领有关部门较好地完成了目标任务,履行了岗位职责。现如下:

一、服务发展战略,提高管理水平

2009年是我院业务转型和整合发展的关键之年,中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展,并将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院,为我院由传统的科研设计单位向新能源、新、新玻璃和新装备的产业实体发展,明确了战略方向,搭建了发展平台,提供了基础资源。为了实施这些重大战略举措,本人按照分工,组织或主持完成了以下相关工作:

1、组织奠基仪式,打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新型产业带来的机遇,我院见事早、行动快,在中国建材集团的战略指引下,仅用半年时间,就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地,在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地,旨在发展完整的太阳能产业链,填补国内高端信息显示玻璃的空白。为此,本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”。这些活动一个比一个精彩,个个独具特色,扩大了我院的战略影响,树立了中建材的品牌形象。

2、组织股权划转,搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发展光电产业,决定将所持有的安徽华光集团70%的股权划转给我院。华光集团的控股子公司方兴科技是上市公司,股权划转的瓶颈也在于方兴科技,而上市公司股权划转工作的操作程序复杂,政策刚性很强,加上我们缺乏资本运作的专业人员,因此,院里让我主抓这项工作,深感如履薄冰,如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持,经过中介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力,方兴科技的股权划转历时1个多月,终于获得了证监会的同意批复。这项工作的圆满完成,不仅实现了上届班子“拥有上市公司“的战略构想,而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很多知识。

3、抓好管理创新,提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的永恒话题。我院在重视科技创新的同时,也十分重视管理创新。今年,我院与中国建材工程申报的管理创新成果《破解人力资源整合难题,促进破产企业新生》、《工程勘察设计单位的“走出去“战略》获2009年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖,《应用信息技术提升企业管理水平》获二等奖。其中,本人作为主创人员之一完成的《工程勘察设计单位的“走出去”战略》,对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩,进行了理论研究和成果提炼,对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。

二、服务经济工作,做好生产保障

本人所分管的业务和部门都属服务性质,各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求,转变服务观念,增强服务意识,全力服务经济工作,为全院生产经营提供了较好的保障。其中,本人所分管的工作主要有:

2、计算机网络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网络系统正常运行的同时,积极开展管理信息系统的完善工作,努力提高信息化建设和管理的水平。根据今年4月份国家信息化测评中心(CECA)公布的结果,中国建材工程名列2008年度中国企业信息化500强第240位,同时获最佳管理创新奖。我们举行了管理信息系统使用培训,推广管理信息系统的应用;新上了电话会议系统,首次召开了电话会议,提高了会议效率、节约了办会经费。

三、服务企业文化,抓好形象塑造

我院倡导“企业与时代同进步,员工与企业共成长”的企业文化。企业文化是企业软实力的一个方面,为了培育和展示我院和中国建材工程的软实力,弘扬企业文化,我们重点抓好以下工作:

1、宣传报道工作。我们坚持利用主流媒体宣传与内部宣传报道相结合,办好一站(公司网站)、一报(《凯盛人》报)、两刊(《中国玻璃》、《建材世界》)。一年来,我们在《中国建材报》、《中国建材》杂志、《安徽日报》、《蚌埠日报》以及我院产业基地所在各省市的地方报纸上发表报道文章数十篇。公司网站刊登信息1000多条,《凯盛人》、《中国玻璃》、《建材世界》均按期出版,并成功召开了公司/院第二次信息与宣传工作会议,主办了“新能源·光电产业发展论坛”。

2、后勤服务工作。为了建设和谐小区,展示我院悠久的“大院文化”,增强凝聚力和向心力,华隆物业狠抓生活小区和办公区的物业服务管理,推出了“管理无死角,服务无缺憾,业主无怨言”的服务理念,“以带走业主的烦恼,留下物业的真诚”为服务指针,全力做好各项物业服务工作。凯盛宾馆不断提高接待服务水平,在保证院内外客户满意的同时,还重点接待了印度600t/d浮法线印方人员在蚌培训,承接了市人大十四届三次会议禹会区代表团,多次承接了市卫生局、市医院、蚌埠供电公司、怀远供电公司等组织的培训班。

3、为职工办实事。为了落实科学发展观,按照院里的决定,院办公室牵头,华隆公司配合实施,完成了生活小区各个楼道窗户的修复,并先期完成了8号楼的危险阳台的改造。同时,我们还调整了单身宿舍的入住方案,保证外地单身员工在乐业的同时能够安居。

四、进行自我剖析,提升自身素质

回顾担任副院长将近一年来的历程和工作,本人更加深刻地到了“实践出真知”、“在战斗中成长”的内涵,正是由于组织和同事们给了我这个锻炼成长和发挥能力的机会,使我能够以优秀管理者为榜样,与模范工作者对标,能够团结带领一帮人完成组织交给的任务。在领导班子中,通过参加党政联席会和民主生活会,逐步增强党性和道德修养,不断提高作为领导者和管理者的业务素质;在分管工作中,加强与部门领导的沟通,认真和虚心听取他们的意见,不断改进工作作风;在日常管理中,始终绷紧廉洁自律这根准绳,充分发挥同事们的积极性和能动性,团结带领一帮人完成组织交办的任务,不断增强执行力。

在取得成绩和进步的同时,我清醒地认识到,作为一名企业高管,虽然上岗时间不长,取得了一定的成绩和进步,但我在领导艺术上还有很大欠缺,有时说话和处事不注意分寸,容易引起同事的误解,不利于团结和工作,我将尽快改正,尽快适应新的岗位要求。

业精于勤,而厉于行。回顾企业管理岗位上10年来的工作经历,为了不负组织和同事的厚望,我始终在负重前行,刻苦学习,勤奋工作;我始终在以宽容的心待人,以感恩的心处事,以知足的心敬业。我将在思想上更加严格要求自己,在行为上更加严格规范自己,在操守上更加廉洁自律,不断提高自身素质,从而更好地服务企业、服务员工、服务股东、服务社会。

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